DB als Arbeitgeberin

Diversity at DB #Einziganders

Regenbogen-ICE Pride Ride

Was Vielfalt für die Deutsche Bahn als Arbeitgeberin bedeutet

Unsere DB-Familie ist ein bunter Spiegel der Gesellschaft! Unsere Belegschaft besteht aus mehr als 320.000 Mitarbeitenden - allein 214.000 Kolleg:innen arbeiten davon in Deutschland. Bei uns sind Menschen aus vier Generationen beschäftigt, die aus über 100 Kulturkreisen stammen, den unterschiedlichsten Glaubensrichtungen angehören und diverse Lebensstile abbilden. 

Vielfalt hat bei der Deutschen Bahn also viele Dimensionen - deshalb leben wir die „Diversity of Minds“: Bei uns steht Diversity für Vielfalt der Geschlechter, Generationen, Kulturen, Religionen, physischen und psychischen Fähigkeiten, sexueller Orientierungen und sozialen Herkunft, aber auch für Vielfalt der Perspektiven, Kompetenzen und Berufserfahrungen.

Diversity ist...

... Erfolgsbringer:in | Diversity verbessert die Entscheidungsqualität

Diverse Teams steigern die Zusammenarbeit um knapp 30%, treffen dadurch um bis zu 20% bessere Entscheidungen und erreichen damit eine rund 15% höhere Teamperformance1. Außerdem sind sichtbar heterogene Führungsebenen für rund 70% der Mitarbeiter:innen besonders motivierend2, was sich positiv auf die Identifikation der Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen auswirken kann.

... Möglichmacher:in | Diversity fördert verschiedene Perspektiven

Führungskräfte, die diversen Perspektiven Raum einräumen, setzen fast doppelt so häufig wertsteigernde Erkenntnisse frei wie andere. Mitarbeiter:innen in einer „Speak up“-Kultur bringen dabei mit 3,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit ihr volles Innovationspotenzial ein3.

... Problemversteher:in | Diversity erhöht die Kund:innenzufriedenheit

Diverse Teams mit bereits einem Mitglied, das die ethnische Zugehörigkeit der Kund:innen teilt, verstehen deren Bedürfnisse um rund 150% wahrscheinlicher als andere Teams4. Bis zu 50% der Kund:innen lassen sich bei Kaufentscheidungen zudem von der Haltung eines Unternehmens in Bezug auf Diversity beeinflussen5.

... Ressourcensparer:in | Diversity begünstigt die Leistungsfähigkeit

Eine inklusive Unternehmenskultur, die als fair und wertschätzend wahrgenommen wird, vermindert gesundheitsbeeinträchtigende Stressoren für die Mitarbeiter:innen, stärkt deren Fähigkeit zur Bewältigung krisenhafter Situationen und reduziert dadurch die Zahl der Krankentage im Unternehmen6. In der Folge ist es 2 Mal unwahrscheinlicher, dass Mitarbeiter:innen solcher Unternehmen ihren Job innerhalb des nächsten Jahres kündigen, was sich Hochrechnungen zufolge auf Einsparpotentiale im dreistelligen Millionenbereich summiert7.

... Ideentreiber:in | Diversity fördert die Innovationskraft

Die Innovationsrate diverser Teams ist 20% höher als bei anderen Teams8, da sie schneller auf Marktveränderungen reagieren und aufgrund ihres breiten Spektrums an Wissen, Fähigkeiten und Perspektiven mehr Ideen generieren können9. Unternehmen mit einem höheren Frauenanteil in Führungspositionen haben dabei insbesondere in Digitalisierungsfragen einen deutlichen Vorsprung vor der Konkurrenz10

... Gewinnbringer:in | Diversity steigert den Umsatz

Unternehmen mit einer genderdiversen Führung generieren rund 20% mehr Umsatz11. Für Unternehmen mit einer inklusiven Unternehmenskultur ist es, verglichen mit der Konkurrenz, dabei:

  • 3 Mal so wahrscheinlich, leistungsstark zu agieren
  • 2 Mal so wahrscheinlich, Finanzziele zu erreichen oder zu übertreffen
  • 8 Mal wahrscheinlicher, bessere Unternehmensergebnisse zu erzielen12

Erfahre mehr zu den vielfältigen Initiativen der DB

  • Ausbildung Immonilienkauffrau Deutsche Bahn

    Frauen bei der DB

    Wir erhöhen den Frauenanteil in der Führung und im gesamten Team!

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    Konzerninitiative #Einziganders

    Unser Erfolgsfaktor bei der DB: Vielfalt.

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    Inklusion bei der DB

    Wir fördern die Inklusion von Menschen mit Behinderung.

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    LGBTQI+

    Komm mit uns auf den Pride Ride der DB!

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Quellen

1 Deloitte. (2018: 86f.). The diversity and inclusion revolution. Abgerufen unter https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4209_Diversity-and-inclusion-revolution/DI_Diversity-and-inclusion-revolution.pdf.

2 StepStone. (2020). Wie vielfältig die Arbeitswelt wirklich ist. Abgerufen unter https://www.stepstone.de/wissen/diversity/.

3 Harvard Business Review. (2013). How Diversity Can Drive Innovation. Abgerufen unter https://hbr.org/2013/12/how-diversity-can-drive-innovation.

4 Harvard Business Review. (2013). How Diversity Can Drive Innovation. Abgerufen unter https://hbr.org/2013/12/how-diversity-can-drive-innovation.

5 Deloitte. (2018: 92). The diversity and inclusion revolution. Abgerufen unter https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4209_Diversity-and-inclusion-revolution/DI_Diversity-and-inclusion-revolution.pdf

6 PwC. (2019: 25). Diversity is good for growth. Abgerufen unter https://www.pwc.de/de/real-estate/pwc-diversity-is-good-for-growth.pdf.

7 Grant Thornton. (2019: 11). Return on Culture. Abgerufen unter https://www.oxfordeconomics.com/publication/download/312104.

8 Deloitte. (2018: 84f.). The diversity and inclusion revolution. Abgerufen unter https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4209_Diversity-and-inclusion-revolution/DI_Diversity-and-inclusion-revolution.pdf.

9 European Community Programme for Employment and
Social Solidarity. (2009: 20f.). Diversity and Innovation. Abgerufen unter https://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=773&langId=en.

10 Global Digital Women. (2019). Digitalisierung und Diversität in Unternehmen. Abgerufen unter http://diversity-studie.global-digital-women.com/digitalisierung-und-diversitaet-in-unternehmen/.

11 McKinsey&Company. (2018: 1). Delivering through Diversity. Abgerufen unter https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/organization/our%20insights/delivering%20through%20diversity/delivering-through-diversity_full-report.ashx.
12 Deloitte. (2018: 85). The diversity and inclusion revolution. Abgerufen unter https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4209_Diversity-and-inclusion-revolution/DI_Diversity-and-inclusion-revolution.pdf.